„Steh auf, nimm dein Bett und wandle“ – ambulante Behandlung im Krankenhaus erfolgreich umsetzen

Neben den strukturellen Reformen wird insbesondere die Ambulantisierung bisher stationär durchgeführter Behandlungen vorangetrieben. Dies ist angesichts der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels sicherlich eine notwendige Entwicklung. Doch sind die gesetzlichen Instrumente dafür - Tagesbehandlung, Hybrid-DRG, sektorübergreifende Versorgungseinrichtungen usw. - wirklich geeignet und wie gehen große Konzerne und kleine Krankenhäuser damit um? 

_{Statements und Diskussion}
Mut zur Ambulantisierung - Möglichkeiten nutzen
Robert Möller Helios-Kliniken

Auswirkungen der Ambulantisierung für kleinere und mittelgroße Krankenhäuser
Pelin Meyer Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg

Zukunft der Berufe im Gesundheitswesen – was sie wollen und warum?

Die Zukunft der Gesundheitsversorgung liegt in den Menschen, die einen versorgenden Beruf als Pflegkraft, im ärztlichen Bereich oder in sonstigen therapeutischen Berufen ergreifen. Welche Motivationen und Erwartungen haben diese Menschen, was bringt sie in einen Gesundheitsberuf und was vertreibt sie vielleicht auch wieder? 

_{Statements und Diskussion}
Die Zukunft der Pflegeberufe
Sandra Postel Pflegekammer Nordrhein-Westfalen

Die Zukunft der ärztlichen Berufe 
Moritz Wimmer Bundesvertretung der Medizinstudierenden in Deutschland e.V. (bvmd)

Zwischen „Weiter so“ und Neuausrichtung – strategische Handlungsoptionen zum erfolgreichen Umgang mit der Krankenhausreform!

Workshop der CURACON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Unterfinanzierung und KHVVG. Um es deutlich zu sagen: Für Krankenhäuser ist die Situation zum Verzweifeln. Aber gerade jetzt muss es die Devise sein, nicht in Ohnmacht zu verfallen und zu handeln! Das KHVVG bietet den Vorteil, dass sich die Planung an der NRW-Logik orientiert. Hier ist schon jetzt eine Analyse möglich, für welche Leistungsgruppen sich das eigene Haus qualifiziert und wo es Ergänzungsbedarf gibt, um weitere Leistungsgruppen erbringen zu dürfen. Kurzum: Es lohnt sich, jetzt eine Medizinstrategie aufzubauen und sich robust aufzustellen. Wir diskutieren mit Ihnen welche Handlungsoptionen die Krankenhäuser haben.

Dr. Philipp Ostwald CURACON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Die Not mit dem Notfall

Für viele Patientinnen und Patienten ist bei subjektiven Beschwerden das nächste Krankenhaus die erste und manchmal auch einzig erkennbare Anlaufstelle. Dadurch sind die Notaufnahmen der Krankenhäuser mit "leichteren" ambulanten Fällen überlaufenen. Dass es daher einer Reform der Notfallversorgung bedarf, ist unbestritten. Ist das Notfallreformgesetz die richtige Lösung und wie stehen die für die Notfallversorgung verantwortlichen Kommunen und die Krankenhäuser dazu?

_Impuls
Sinnvolle Struktur der Notfallversorgung: Anspruch und Wirklichkeit
Christof Chwojka Björn Steiger Stiftung

_{Diskussion der aktuellen Notfallversorgung und der Notfallreform}
Prof. Dr. Steffen Gramminger Hessische Krankenhausgesellschaft e. V.

Tim Ruder Hessischer Landkreistag

Ärztliche Aus- und Weiterbildung unter geänderten Rahmenbedingungen

Die geänderten Rahmenbedingungen und die zunehmende Ambulantisierung werden erhebliche Auswirkungen auf die Versorgung haben, aber auch auf viele andere Bereiche, die bisher noch gar nicht in den Blick gerückt sind. So muss für die Zukunft der Versorgung auch der ärztliche Nachwuchs unter den neuen Rahmenbedingungen aus- und weitergebildet werden. werden dem die Weiterbildungsordnungen noch gerecht oder sind sie anzupassen? Aufgrund der Spezialisierung und Zentralisierung von Leistungen sowie der zunehmenden Ambulantisierung werden Ausbildungsverbünde zwischen verschiedenen Leistungsbereichen immer wichtiger, vielleicht sogar zukünftig unabdingbar.  

_{Statements und Diskussion}
Weiterbildung unter geänderten Rahmenbedingung
Daniel Libertus Landesärztekammer Hessen

Weiterbildung im Verbund
NN Weiterbildungsverbund

Wirtschaftliche Entwicklung der Krankenhäuser – Daten und Fakten

Workshop „Krisen erkennen und überwinden“ der SOLIDARIS

Die wirtschaftliche Lage der Krankenhäuser ist bedrohlich. Die Erkenntnisse aus dem Solidaris Krankenhausbetriebsvergleich 2024 belegen eine dramatische Entwicklung. In diesem Workshop werden die Daten und Fakten überprüft, ein erster Trend der wesentlichen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen auf Basis der geprüften Jahresabschlüsse 2024 dargestellt und Perspektiven für die Zukunft anhand aktueller Beratungsprojekte aufgezeigt.

Wirtschaftsprüferin Claudia Schürmann-Schütte Solidaris Revisions-GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft

Wirtschaftsprüfer Jens Thomsen Solidaris Revisions-GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft